如何做好现场品质管理(PPT 112页)

1. 何谓品质
2. 现场品质不良，对企业的影响
3. 品质的六个指标
4. 品质发展的趋势
5. 现场人员对品质的看法
如何做好现场品质管理
课程大纲
品质基本概论
品质的迷思 … 
品质的三要素
部门品质的要素
现场品质不良，对企业的影响
产品品质良好的条件
品质管理的衡量指针
现场品质的六个指标
品质发展的趋势
品质管制与品质保证
现场人员对品质的看法
现场主管应有的心态
现场人员对品质的一般错误观念
现场品质问题探讨与改善对策
如何提升“人”的品质
如何培养自主管理
如何提升“机”的品质
如何提升“料”的品质
如何提升“法”的品质
如何提升“环”的品质
现场品质管理的秘诀
现场的问题种类
現場常见的品質问题
设计品质不良的原因
生产技术品质不良的原因
制程品质不良的原因
管理品质不良的原因
现场品质问题的改善对策
实务演练
如何有效执行制程管制
制程管制的步骤
制程管制的依据
制程管制的方法
首件检查
自主检查
检验站检查
制程巡回检查
重点制程管制
制程异常的处理
在制品(WIP)的管制
制程品质分析
如何运用品质手法发掘品质问题
使用品质手法的目的
查檢表(Check sheet)
记录用的查检表
檢核用的查檢表
查檢表種類
柏拉圖(Pareto diagram)
柏拉圖的作法
柏拉圖的作法－查檢表
柏拉圖的作法－繪製(1)
柏拉圖的作法－繪製(2)
柏拉圖實作演練(1)
柏拉圖實作演練(2)
柏拉圖實作演練(3)
柏拉圖實作演練(4)
特性要因圖的作法
特性要因圖的功用
管制圖（Control Chart）
管制圖由來與意義
过程变异与过程能力
管制图的原理
管制圖的種類
管制圖的判斷
管制圖的功用
直方圖（Histogram）
直方圖的作法
例題
直方圖常見的型態
直方圖的判斷
直方圖的功用與特點
層別法(Stratification)
層別法的作法
層別法(範例)
利用圖表的層別
制程改善的技巧
制程改善的着眼点
制程改善的对象(4M)
制程改善的步骤(QC Story)
防呆式生产作业的设计
作业标准书的建立
工作教导的实施
制程品质稽核的落实
品質改善的模式
六个标准差的运用
六標準差之DMAIC模式
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