某集团质量管理的现状(ppt 51页)
某集团质量管理的现状(ppt 51页)内容简介
某集团质量管理的现状目录:
1、质量管理是什么
2、质量管理为什么
3、某公司质量管理现状
4、某公司质量管理提升思路
某集团质量管理的现状内容简介:
质量管理:确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。全面质量管理:全员通过有效的质量体系对质量形成的全过程和全范围进行管理、控制并使用户满意的科学方法。
质量检验阶段:通过严格检验来保证出厂或转入下道工序的产品质量;质量检验人员质在本阶段承担质量职能的主要内容;统计质量控制阶段:利用数理统计原理,提供预防不合格品产生和进行抽样检查的具体方法;检验人员与质量控制工程师共同承担质量职能。全面质量管理阶段:建立有效的质量体系,对企业所有经营活动在全过程进行多方法的管理,全员承担质量责任。
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