企业质量管理的改进工具(doc 52页)

企业质量管理的改进工具目录：
第一章   质量的基本知识
1．质量的概念以及特性
2．质量管理的定义
3．全面质量管理
4．质量与标准化
5．企业质量专业技术人员的基本要求
第二章   质量管理体系知识
1．质量管理体系基础术语
2．八项质量管理原则
3．质量管理体系基础
4．质量认证
第三章   质量检验
1．质量检验的基本知识
2．质量检验的分类
第四章   计量基础
1．基本概念
2．计量单位
3．量值溯源
4．测量数据修约
5．测量结果
第五章  质量改进
1．质量改进的概念及意义
2．质量改进的过程、步骤和内容
3．质量管理小组（QC小组）
4．质量改进工具
第六章   统计过程控制
1．统计过程控制的基本知识
2．常规控制图
3．分析用控制图与控制用控制图
4．过程能力分析

企业质量管理的改进工具内容简介：
    质量的经济性：由于要求汇集了价值的表现，价廉物美实际上是反映人们的价值取向，物有所值，就表明质量有经济性的表征。虽然顾客和组织关注质量的角度不同，但对经济性的考虑是一样的。高质量意味着最少的投入，获得最大效益的产品。
    质量的广义性：在质量管理体系所涉及的范畴内，组织的相关方对组织的产品、过程或体系都可能提出要求。而产品、过程和体系又都具有固有特性，因此，质量不仅指产品质量，也可指过程和体系的质量。
    质量的时效性：由于组织的顾客和其他相关方对组织和产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的，例如：原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客要求的提高而不再受到顾客的欢迎。因此，组织应不断地调整对质量的要求。
    质量的相对性：组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求；也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求；需求不同，质量要求也就不同，只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。
    质量的优劣是满足要求程度的一种体现。他须在同一等级基础上做比较，不能与等级混淆。等级是指对功能用途相同但质量要求不同的产品、过程或体系所做的分类或分级。注：顾客可以是产品购买者、下道工序、产品最终使用者等，是广义的。

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