珠宝企业项目的进度管理(ppt 191页)

珠宝企业项目的进度管理目录：
一、项目进度计划的编制
二、项目进度安排的工具和技术(1)——数学分析
三、项目进度安排的工具和技术(2)——工作时间的压缩
四、项目进度安排的工具和技术(3)——项目管理软件
五、网络计划执行中的管理
六、项目的进度控制

 

珠宝企业项目的进度管理内容提要：
项目进度管理：是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
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项目描述：
内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。
目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。
用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。
依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。
制作者：项目管理办公室或项目主管人员
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双代号网络计划：
这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络AOA,在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。

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