珠宝企业项目管理与组织结构分析(ppt 202页)

珠宝企业项目管理与组织结构分析目录：
第八章：项目背景与进场准备
第九章：内部信息收集
第十章：组织结构诊断
第十一章：组织结构设计报告

 

珠宝企业项目管理与组织结构分析内容提要：
组织结构设计的指导思想和原则：
组织结构设计的首要任务是提出企业目前阶段所要解决的问题，这是组织结构诊断报告所要完成的任务；其次要提出指导当前的组织设计的基本原则，因为每一个组织所面临的问题都是不一样，不仅外部的权变因素不一样，内部的业务特征和人员素质也不一样，在不同的发展阶段组织所要解决的问题也不一样，因此解决了指导思想和原则才能保证组织结构设计的目的性及其个性化的问题。以下介绍我们为C公司进行组织结构设计所拟订的指导思想。
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销售资源整合：
多品牌独立运作向多品牌销售资源共享转变，整合销售资源，发挥多品牌协同效应
应将销售资源整合与人员调整相匹配，实现营销管理人员由经验型向知识型管理转变
组织机构调整宜采取区域渐进型推进策略，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动
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运营架构：
在完成了基本的组织结构设计方案后，还必须对企业内部重要的权力配置、重要事务的处理及总部对分部和有关部门的管理模式进行设计，才能形成新组织结构的运行架构。在某种意义上，这部分也是对新组织结构可行性的一个论证，涉及到新组织结构运行的许多细节问题，也是组织权力配置的进一步明晰化。以下是我们为C公司设计的新运营架构。

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