珠宝行业企业品类管理方案分析(ppt 69页)

珠宝行业企业品类管理方案分析目录：
一、品类管理的历史背景
二、品类管理的定义和步骤

 

珠宝行业企业品类管理方案分析内容提要：
品类管理：
亚洲目前已经形成了“品类管理”的概念
在北美和欧洲，货架空间管理是品类管理的首次应用
亚洲品类管理的发展方式与欧美类似
……

在亚洲，货架空间管理很重要：
货架摆放的原理不断发展
货架空间分配不合理
大量未经管理的货品
畅销的商品缺乏相应的货架空间
滞销低质品的陈列过多
店内情况也是一个难题
目前的对策 -- 以多余库存填补货架空洞
未对关键商品追加订货
缺货成为一个重要的竞争问题
……

品类管理：
一个过程：
一个由供应商和零售商共同合作的过程，将品类视为经营策略单位，专注于实现消费者价值，最终提高企业经营业绩。
目标：
满足消费者需求，同时促进某类商品的整体销售和盈利。

..............................