珠宝行业企业并购与重组研讨(ppt 83页)

珠宝行业企业并购与重组研讨目录：
第一部分：重组、并购及资本运营的原则和基本概念
第二部分：企业并购的整体流程与关键步骤
第三部分：特殊的并购交易形式—杠杆收购及管理层 收购 
第四部分：案例分析及问题解答  

 

珠宝行业企业并购与重组研讨内容提要：
企业重组的整体框架：
企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。
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集团与公司架构重组：
根据法规要求或出于合理安排税务考虑而进行的架构重组
一般计划境外融资或上市的企业，会根据境内外法规及税务条款的考虑，制定合适的法定架构，以吸引境外资金和获取有利的上市条件
企业内部的营运流程可能按法定架构的重组而需要作出相应的调整
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重组与以价值为导向的战略性财务管理的关系：
企业重组是以价值为导向的战略性财务管理方法的一个具体 体现
以价值为导向的战略性财务管理的定义：
一个系统的管理方法:
系统地和持续地制定和修订公司的发展策略
分析和衡量创造价值的机会和投资机会
有效地贯彻公司的发展策略，确保业务流程有效地支持发展 策略的执行
激励员工创造价值。

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