珠宝企业如何选、用、育、留人才(ppt 70页)

珠宝企业如何选、用、育、留人才目录：
第一章、人力资源的发展与趋势
第二章、如何选别人才
第三章、用人的艺术
第四章、人才的培养
第五章、如何留住人才
第六章、人力资源管理与企业文化

 

珠宝企业如何选、用、育、留人才内容提要：
人力资源管理的基础：
建立良好组织环境
“一个不平凡的人，通过的是个无效的组织，只能做出平凡的事”－－彼德。杜拉克
良好组织环境的构成
1、明确、简化的组织架构
2、明确的部门工作职责
3、明确的岗位职责说明
4、规范行为标准的人事管理制度
5、公平竞争的考核机制
6、具有激励作用的薪资水准
7、明确的升迁调降制度
8、与员工分享的福利制度
9、使员工增能的教育训练制度
10、有效的沟通方法与渠道
……

面试注意事项：
要有良好的面试场所
要事先详细了解被面试者的资料
发问的问题应事先做好准备
发问的问题应尽量依程序进行
如：经历、专长、喜好、目标、要求。。。
制造轻松的气氛
发问简短明确
让他多说
控制话题、时间
适当评价
……

面试问题参考：
1、请你谈谈自学校毕业以后的工作经历？
（与其简历对照）
2、请问你的专长是什么？
3、请你谈谈你以前做过的工作，最喜欢与最有成就的是什么？
4、请举例你曾经碰到过的了喜欢与最不喜欢的主管
5、你平时生活上有哪些爱好？
6、请问你一天的时间是如何分配的？
7、谈谈未来3年你对经济上、职位上希望取得怎样的成就？
8、对错误和失败，你会如何对待？请举例
9、你对下属最常做的事有哪些？为什么？
10、请问你需要公司帮助你哪些事？
11、你还希望了解公司的什么？

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