珠宝行业企业经理人的迷思(ppt 59页)

珠宝行业企业经理人的迷思目录：
一、局限思考
二、归罪于外
三、缺乏整体思考的主动积极
四、专注于个别事件
美国的企管顾问师威廉•葛诗礼《为中国经理把脉》
<错误1>拒绝承担个人责任
<错误2>未能启发工作人员
<错误3>只重结果，忽视思想
<错误4>加入错误的人群
<错误5>“一视同仁”的管理方式
<错误6>忘了公司的命脉：利润
<错误7>只见问题，不看目标
<错误8>不当老板，只做哥儿们
<错误9>未能设定标准
<错误10>未能自己训练员工

 

珠宝行业企业经理人的迷思内容提要：
我们深信，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。都是我们可贵的检讨与反省的指标。
对于中外专家的诤谏之言，我们应当好好的珍惜它，因为这些“诤言”就像一面无情的镜子，会使我们勇敢地面对自己，并从错误之中学到宝贵的教训与经验，使自己逐步成为一位成功而又有效的经理人。
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缺乏有效的管理，产品的特性以及引入市场的时机都不可能做出正确的决定；缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀工作人员，并且指导他们，让他们各展其才。每位高瞻远瞩的经理都会承认，公司内最大的未开发资源就是工作人员的潜力。身为经理，我们有责任发展这广泛的智慧力量。
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管理有一项主要目的：使企业经历时间、人员的变动及离开仍能持续下去。一个管理良好的企业，经过好几代的员工，以及任何一位经理人或暂时或永久的离开，仍能继续成功地运作下去。这表示在你外出吃午餐、听专题演讲、出差、度假或短期间生病时，你监督下的组织应该成功地发生功能。在另一方面，你因为调职、退休、健康欠佳，甚至死亡，这种永久性的离职也不应该使公司瘫痪。如果它会，那表示你没有善尽当经理的责任。

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