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珠宝行业小企业组织机构规划方案(ppt 37页)

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珠宝行业
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珠宝行业小企业组织机构规划方案(ppt 37页)内容简介

珠宝行业小企业组织机构规划方案目录:
一、组织的定义
二、组织的作用
三、小企业组织机构设计
四、小企业组织机构类型
五、小企业的组织变革
六、设计本公司的组织机构

 

珠宝行业小企业组织机构规划方案内容提要:
组织的定义:
组织就是按照一定的目的和程序组成的一种责权角色机构。
组织的四大核心内容:
职权:指通过一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。
职责:指某项职责或岗位应该完成某项任务的责任。
负责:反映上下级之间的一种关系。
组织系统图:反映组织内各机构岗位上下左右相互关系的一种图表。
……

组织职能的程序:
组织设计:
按照组织的目的、任务、规模和所处的环境确定组织结构、职位的位置、职权与职责的划分等,以建立有效的组织系统。       
组织运用:
是指领导者执行组织所规定的权力,行使组织职能,推动下级组织和人员各司其职,相互协调地进行工作,提高组织效率。主要包括制定工作规范、标准、作业程序,确定组织信息传递的渠道、方式,以及对下属单位、各部门的控制等。
组织调整:
是在评价原有组织系统的基础上,按照工作任务和客观条件的变化,对原有组织系统加以调整,使之更加完整。
……

什么是组织机构设计:
所谓组织结构的设计,就是把实现组织目标所需完成的工作范围、工作任务划分为性质不同的业务工作,然后按照工作性质组建不同的部门,同时确定各部门的职责与权限。总之,组织的设计就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。


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