珠宝行业企业薪酬福利管理(ppt 72页)

珠宝行业企业薪酬福利管理目录：
第一节：薪酬管理
第二节：福利保险管理

 

珠宝行业企业薪酬福利管理内容提要：
薪酬管理：
薪酬：是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬实质上是一种交易或交换。
薪酬管理的目的：保障员工的基本生活；充分激励发挥员工的能力，实现企业发展战略所需要的核心竞争力。
薪酬管理的内容：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬结构、薪酬计划、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算。
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什么是岗位评价：
岗位评价就是对岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。
岗位评价的目的：发现和确认哪些岗位在企业战略目标中具有更加重要的地位，哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员能否符合岗位的任职要求，从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据。
岗位评价的原则：
评价的是岗位而不是岗位中的员工；
让员工积极参与评价有助于其认同评价结果；
评价结果应该公开。
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定限排列法：
特点：最为简单、最易操作的岗位评价方法
方法：扑克牌式 ，取平均值，排列者必须熟悉全部岗位
将相对价值中最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准；
在此限度内将所有的岗位，按其性质与难易程度（即相对价值 ）逐一排列，显示岗位与岗位之间的高低差异。
优点：效率高，有时也被作为鉴别不合理工资差异的初步措施。对数量不太多的互相联系的岗位能得出正确和满意的结果。
缺点：主观性太强。估计两个不相仿或不相关的岗位比较困难，难以确定。
随着分析法在岗位评价中的应用，它将逐步被淘汰。

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