珠宝行业企业招聘与配置讲义(ppt 131页)

珠宝行业企业招聘与配置讲义目录：
第一节：招聘需求分析
第二节：招聘准备
第一单元：工作分析与胜任能力分析
第二单元：招聘程序和策略
第三单元：招聘渠道分析与选择
第三节：招聘实施
第一单元：人员选拔的方法与运用
第二单元：特殊政策与应变方案
第四节：离职面谈
第一单元：离职面谈
第二单元：降低员工流失的措施

 

珠宝行业企业招聘与配置讲义内容提要：
招聘的定义：
是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
……

组织人力资源配置状况分析：
人员配置指的是人与事的配置关系，目的是通过人与事的配合以及人与人的协调，充分开发利用员工，实现组织目标。
人员合理配置是组织人力资源管理状态是否良好的标志之一。
人的差异：专长、水平。承认差异，才能在配置上坚持大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。
……

工作分析信息收集方法的选择：
根据目标进行选择：招聘-选关注任职者特征的方法；用于薪酬体系的建立-定量方法，便于比较；
根据岗位特点选择：活动外显-现场观察法；任职者文化水平低-不用开放问卷法；
根据实际条件进行选择：访谈法-效果好但时间长；问卷法-信息有限但效率高。

..............................