珠宝企业设备管理组织的修炼(ppt 77页)

珠宝企业设备管理组织的修炼目录：
一、从改变心智模式做起
二、如何自我超越
三、造就学习型组织
四、建立共同的愿景
五、永不停滞的系统思考
六、五项修炼的整合
七、领导者在五项修炼中的作用
八、新世纪必胜的组织

 

珠宝企业设备管理组织的修炼内容提要：
为什么可以终生不大修？
近年的研究表明，随着新材料、新工艺的应用，设备的可靠性日益提高，而设备的无形磨损日渐加速。60％以上的设备故障率曲线只有初始故障期，却无耗损故障期。盲目大修会引入新的初始故障期，增加设备故障率。
设备不同部件，乃至不同零件运动不同、负载不同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏不同，局部修理，即小修、项修、总成或组件维修更经济合理。
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建立新型备件管理思维：
按照“关键性”对设备、部件、零件都进行A、B、C分类，从AAA到CCC，按照关键性程度，分轻重缓急分别作冗余库存、一般库存、可短缺库存及只存信息不存零件的零库存管理；
按照备件损坏规律构造库存模型进行管理；
实行备件管理条码化和计算机化。
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为什么要“全员”？
操作工正确操作可以使设备人为劣化大大降低；
设备运行中的声音、温度、动作、气味、颜色，现场操作人员最先感知，操作工对设备负不负责任，结果大不一样。
操作工天天接触设备，最了解设备各种性能；
随着设备自动化程度提高，操作变得更简单、轻松。使操作工对设备负更多责任成为可能。
相信操作工是愿意更多了解设备结构的，也愿意更深层次的参与设备维修。

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