珠宝行业人力资源管理与组织发展讲义(ppt 65页)

珠宝行业人力资源管理与组织发展讲义目录：
一、人力资源管理系统角色的转变
二、人力资源管理的发展阶段
三、人力资源管理与人事管理的差异
四、HRM的目标
五、HRM工作者职能的体现
六、人力资源管理工作的目的
七、人力资源部门对公司利润的影响
八、人力资源管理理论的出发点
九、人事管理原理
十、人力资源管理计划职能
十一、...........

 

珠宝行业人力资源管理与组织发展讲义内容提要：
人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动影响着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。
只有这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性，去证明人力资源分布的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。
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人力资源管理理论的出发点：
马斯洛的需求层次
麦戈理格的X理论与Y理论
郝兹伯格的双因素理论
公平理论
期望理论
文化管理学派————人的行为、人的观念、群体价值观、群体风气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。
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公司人力规划：
岗位职务规划
岗位职务规划主要解决公司定员定编问题
人员补充规划
人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充
教育培训规划
教育培训规划是依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员
人力分配规划等
人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员。

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