珠宝行业人力资源体系建设方案(ppt 42页)

珠宝行业人力资源体系建设方案目录：
一、为什么？
二、岗位分布
三、岗位职责说明
四、薪酬福利
五、考核激励
六、人力资源规划

 

珠宝行业人力资源体系建设方案内容提要：
薪酬制度设计的原则：
一、公平性原则：体现工资的外部公平、内部公平和个人公平
导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及长沙市社会平均工资水平、同行业平均工资水平为依据
二、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向在充分调查竞争对手、长沙市不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平，使工资薪酬水平对外具有竞争力
三、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司的忠诚度，培养员工的归属感
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营销职系的收入要做到使方案透明公开，拿的人安心，其他人放心：
一：营销职系（包括市场策划部、销售部）所有人员均拿提成，但提成比例要适当缩小，营销职系内部各类人员提成比例要有差距。
二：收入重心向营销职系倾斜，从而显示工作重心向销售中心转移。针对营销职系进行团队激励，提高整个营销职系工作绩效。
三： 财务部销售按揭人员在项目销售期考虑到工作特殊性，可考虑在特定时期制订相应激励措施（与回款金额挂钩）
四：前期策划人员由于其工作成果要待销售时才能实现，为体现及时激励原则，可在前期工作完成时，给予一定比例的奖励，进入销售时在提成中扣抵
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针对不同职系的人员建立多种晋升通道，更好地优化工作绩效，使员工有充分发挥的空间，
不同职务通道人员职责划分清晰
几种专门职务晋升通道有相同和平等之晋升机会
各类通道中的同一级别享受同等的基本待遇，薪酬随着职称的晋升而相应地提高
考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会。

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