珠宝行业HPO高绩效组织培训(ppt 147页)

珠宝行业HPO高绩效组织培训目录：
一、企业的竞争优势随环境在变化
二、HPO的绩效经营团队
三、第三波工业革命之父戴明博士
四、HPO管理实施要领
五、HPO小组的组成

 

珠宝行业HPO高绩效组织培训内容提要：
企业界面临的严峻挑战：
亚洲金融风暴及产业环境的10倍速变化，已使企业危机四伏，紧接着从某年起又进入全球经济的衰退期，而 这一波是属于「通货萎缩」型的衰退，再加上新政府拿不出具体的政策方向，产业外移严重，税收锐减影响施政绩效。就整个企业而言，可说是雪上加霜，企业如何冲破难关，天蚕再变，再创竞争优势，便成为企业现阶段的重要课题。
另一方面，企业的相对竞争优势也随着局势的演变而有所消长，企业必须重新加以思考，透过价值链活动分析技术，找出本身价值活动的优劣势，拟定新的合适的竞争方针策略，再依据此方针发展高绩效团队，提升本身的核心职能与竞争能力。
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克服企业经营问题点之道：
要如何克服上述内外之问题点？企业经营的革新是非常重要的。要如何革新呢？最主要的就是结合全员的智慧和力量，经由这些力量的 推动，企业革新才会落实，这也是最重要、最基础的一点。
在企业经营的革新中，有很多项目，例如技术革术、合理化、省力化、机械化、管理革新、省能源、省资源和员工的福利等，其中以管理革新及技术革新为较重要的二项革新。
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质量 经营是各项革新的基本：
在此要特别强调的是，这些改进和革新必须与质量经营结合，才有其效用。过去有很多企业都拼命致力于个别的管理革新、所以常徒劳无功，浪费很多的时间与精力，这是很可惜的。在此必须强调的是各项革新要落实，发挥功效，最重要是将过去的利益经营为中心转变成质量经营。以质量经营为中心作为各项革新的基本理念，这样革新才会落实。

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