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珠宝行业企业绩效管理研讨会(ppt 67页)

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珠宝行业
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珠宝行业企业绩效管理研讨会(ppt 67页)内容简介

珠宝行业企业绩效管理研讨会目录:
一、何谓绩效管理
二、绩效管理体系
三、管理者的绩效
四、绩效因素
五、绩效管理能够
六、绩效考核的误区
七、考核关系
八、考核的方法与内容
九、如何设计绩效考核指标
十、组织结构分解法
十一、...........

 

珠宝行业企业绩效管理研讨会内容提要:
绩效因素:
绩效首先是结果,但常常向产生结果的原因延伸
对结果有明显和直接影响的要素也视为绩效的一部分
绩效因素包括:
工作者:态度/技能/人际关系
工作行为:目标/标准/程序
工作方法:流程/组织
工作环境:信息/条件/场所
管理机制:主管/激励/氛围
……

绩效管理能够:
将组织目标转化(分解)成部门、团队、个人目标
帮助澄清组织目标
是一个持续渐进的过程,绩效不断得到提升
依赖于达成共识、相互合作而不是控制和强制
鼓励员工进行自我管理
需要这样的管理风格:上级和下属间是双向的、开放的、诚实的交流
需要连续不断的反馈
将绩效与财务奖励挂钩并不是绩效管理主要考虑的内容
……

绩效考核与传统人事考核的区别:
绩效考核以目标计划为基础,以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核
传统的人事考核基于考核要素的定义与标准,对员工的工作行为进行评价。
绩效考核偏重于过程管理,它由多个环节所构成。
传统的人事考核更关注于考核本身。
绩效考核着眼于未来绩效的提高。
传统的人事考核侧重于对过去工作表现得的评价。


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