饮食行业企业薪酬管理—工具培训(ppt 76页)

饮食行业企业薪酬管理—工具培训目录：
一、薪酬的基本情况与企业需求
二、工作分析与岗位设计
三、岗位价值评估
四、员工评估与定位
五、薪酬调查与定位
六、薪酬结构设计
七、薪酬系统的实施
八、薪酬的管理制度

 

饮食行业企业薪酬管理—工具培训内容提要：
差异化选择：
平均值与实际系数的差异系数
差异系数=（实际数据-平均数）/平均数
-15% ≤差异系数 ≤15%时，说明评估小组成员对岗位有非常大的差异，数据认为是差异数据
处理：放弃差异数据
重新成员的此数据评估
……

模型法层级的确定：
不同的企业根据组织的要求来设定不同的层级
一般层级以组织结构为准
5级为（总经理、总监级、部门经理级、主任、一般管理员、员工级）
薪酬层也分为5级A、B、C、D、E
每个层级内设订3-8个梯度
高层级梯度少，低层级梯度多
……

薪酬定义：
基本薪酬：层级、职务、资质、承担责任大小决定的有的差距在5-10倍
绩效薪酬：变化幅度大
加班薪酬：以时间为衡量标准
保险福利：高稳定表现，并可能人人平等。

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