饮食行业企业薪酬战略与管理方案(ppt 48页)

饮食行业企业薪酬战略与管理方案目录：
一、企业战略目标与薪酬
二、薪酬理念与策略——某企业的薪酬理念
三、薪酬的基本框架系统
四、薪酬决定及其模式
五、如何进行职务价值评价
六、SBP（Skill Based Pay System）基于技能的报酬系统
七、如何进行绩效评估
八、薪酬的几种主要形式
九、福利管理
十、补充性工资福利
十一、........

 

饮食行业企业薪酬战略与管理方案内容提要：
企业战略目标与薪酬：
薪酬体系已经成为企业战略的重要组成部分，因此要基于战略与竞争的要求开发与设计企业的薪酬系统。
基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，激励企业核心人才、关键人才为企业创造价值。
薪酬的核心问题是：回报与激励
激励：为公司 创造价值的人（知识创新者与企业家）
回报：为公司做出贡献的人（一般员工）
2：8规律：80%的人决定稳定，20％的人决定未来
企业战略与成功关键：
  当我们知道哪些是促使公司战略成功的关键因素时，我们也就知道用什么样的薪酬政策去激励和驱动关键要素，即可以通过薪酬政策来调节关键的成功因素。
……

企业的核心竞争力、员工的核心专长与技能与薪酬
基于战略的正确的薪酬策略（水平策略、结构策略）有利于开发员工的核心专长与技能（特别需要鼓励的要素）
薪酬本质上是一种机制，薪酬既基于战略，又是企业战略实现的内在驱动要素。
……

SBP（Skill Based Pay System）基于技能的报酬系统：
员工报酬确定的依据不是他们现在所拥有的技能的范围、深度和类型，其特点是：
得到的报酬是技能单位与水平，而非职务
通过资格认证系统来确定员工的技能单位与水平
报酬变动随技能的提高而提高，不随职务走
报酬决定时，资历的影响较小
技能提高后，获得高工资的机会很多。

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