珠宝行业企业如何改进员工治理方式(ppt 30页)

珠宝行业企业如何改进员工治理方式目录：
一、传统员工治理方式的局限性
二、改变的组织成功要素
三、何谓无边界组织？
四、无边界组织的改进重点
五、不健康的水平边界的挑战
六、水平边界警告信号
七、水平组织的原则
八、水平组织如何运作？
九、重调四大杠杆，减少水平边界
十、减少水平边界的关键杠杆：权力杠杆
十一、.........

 

珠宝行业企业如何改进员工治理方式内容提要：
员工质量对员工行为/思维模式计企业业绩有重大影响
面对经营环境的竞争激烈、快速变化、客户要求日高的情况下，组织必须以速度、灵活性、整合、及创新作为新的设计标准
组织边界可以通过重新调整四大杠杆来加以调整：权力、能力、信息及奖励
……

何谓无边界组织？
边界意味着障碍，使人员、流程、信息以及想法不能顺畅整合
不管何种组织设计，边界总是存在于组织内
三种边界类型
---垂直（层级、等级）
---水平（功能部门、产品线单位、区域单位）
---外部（供应商、客户）
边界是重要的
……

水平组织的原则：
定位于客户需求（由客户需求驱动）
以单一窗口服务客户
整合必要资源，满足客户需求（日常流程或临时任务小组）
保持和提高各种能力（职能、业务、区域）。

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