珠宝企业专业培训方案(ppt 60页)

珠宝企业专业培训方案目录：
一、培训工作需要达到的目的 
二、培训体系的理论基础 
三、核心能力模型分析 
四、中化国际培训体系 
五、培训体系 
六、职业生涯和培训 
七、各层次应具备的能力 
八、培训课程的设置 
九、培训管理 
十、培训手册 
十一、培训手册管理 
十二、…… 

 

珠宝企业专业培训方案内容提要：
培训工作需要达到的目的：
随着市场经济竞争日益激烈，企业竞争日益加剧，企业面临着越来越多的挑战，企业内部组织不断变革，工作方式日益改变，员工参与度不断提高，等等，为了积极应对这些变化和挑战，只有制订长远的学习和培训计划，快速提升中层管理人员的管理能力，培养和开发中层管理人员人力资源，建立源源不断的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。
……

核心能力模型分析：
核心能力是我们公司未来发展的关键，通过不断的学习和培训，以提高中层管理人员的管理能力为主要目标，建立学习型组织，从而建立一个具有核心竞争能力、不断取得成效的组织。    
……

使用积分制的目的：
通过使用积分制，可以对员工的学习情况进行综合评价和管理，并利用积分制，和岗位晋升以及职务晋升进行挂钩。每一个层次应得到相应的积分后才可以进入下一阶段学习。同时在后备人才管理以及管理人员管理方面提供可以量化的数据基础。
得到规定的积分是在职业发展生涯中向上发展的必要条件。可以让员工对自己的未来发展有比较清晰的目标（尤其和绩效管理结合起来，比如在3年内完满拿到积分，同时绩效考评良好，可以承诺一定会调升岗位等级或升职，客观上提供了标准）

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