珠宝行业目标、薪酬管理与操作流程(ppt 180页)

珠宝行业目标、薪酬管理与操作流程目录：
一、目标管理与操作流程
二、绩效考核推进实施与结果运用
三、薪酬体系设计与操作流程
四、如何设计福利制度
五、如何设计员工持股计划

 

珠宝行业目标、薪酬管理与操作流程内容提要：
如何发挥绩效考核的最大功效：
绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。
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工资概念：
不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。
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职务型：
特点：偏重于执行职务的差别
优点：实现同等劳动同等报酬职务差别与工资等级对应
缺点：易产生职位封顶现象内部组织变革阻力较大
职能型：
特点：偏重于执行职务能力差别
优点：克服了年资型人浮于事的弱点克服了职务型晋升封面的弱点
缺点：能力的考核是间接的能力之间的差别界限模糊。

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