珠宝行业企业全面薪酬福利管理(ppt 80页)

珠宝行业企业全面薪酬福利管理目录：
一、报酬的战略意义
二、报酬管理
三、薪酬制度的设计
四、员工福利
五、福利制度设计

珠宝行业企业全面薪酬福利管理内容提要：
基本工资：是指员工较稳定的那一部分基础收入。基本工资包括岗位工资、年资、涨幅工资等。
岗位工资：岗位（职务）不同，岗位工资就不同。岗位工资受岗位的复杂程度、责任大小、劳动强度及岗位的价值等因素的影响。
年资：根据年限的长短而计付的工资，年资的作用在于鼓励员工长期在企业中工作，减少人员流动。
涨幅工资：根据企业经营业绩而计付的变动工资。涨幅工资将员工的基本收入与企业的经营业绩联系在一起，其作用在于增强并激励员工的危机感。
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实施绩效薪酬的四步骤：
第一，确立目标。以结果为导向保证薪酬计划切实支持经营目标的达成；
第二，规范标准。避免具有众多层次的复杂设计，关注于一两个能真正促成经营目标的主要绩效指标；
第三，持续管理。保证员工理解目标完成对企业与自身的意义，同时分散对薪酬的注意力；
第四，沟通与回馈。确保员工理解公司、团队及个人目标，并使其了解自己在实现公司总体目标过程中的作用，理解和接受薪酬与不同层次绩效指标的联系。
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外部因素对薪酬的影响：
劳动力市场的供求关系：一般供大于求时，劳动力价格(工资)会下降，供低于求时，劳动力价格(工资)会上升。
社会经济环境：在社会经济环境较好时，通常员工的薪资水平相对也较高。
现行工资率：国家对部分企业，规定了相应的工资率，这些工资率是决定员工薪资水平的关键因素。
与薪酬相关的法律法规：包括有最低工资制度、个人所得税征收制度以及强制性劳动保险的种类等。
劳动力价格水平：通常劳动力价格水平越高的地区，薪资水平也越高，劳动力价格水平低的地区，薪资水平也较低。

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