珠宝行业SH目标管理技术专题讲座(ppt 184页)

珠宝行业SH目标管理技术专题讲座目录：
一、企业面临的问题
二、SH目标管理技术的原理分析
三、SH目标管理技术的操作程序
四、SH目标管理技术的三大功用

 

珠宝行业SH目标管理技术专题讲座内容提要：
个人业绩函数：
S=r[g+(a+vR)]-d
S----员工个人业绩；
r----资源乘数，为员工所在岗位职责确定的可控制资源。中层管理人员的大。
g----员工能力，其值中层管理人员比一般员工大。
a----岗位吸引乘数，其值中层管理人员比一般员工大。
v----岗位竞争乘数，为竞争同一岗位的人数，其值中层管理人员比一般员工小。
R----经营剩余分享系数，其值中层管理人员比一般员工大。
d----外部干扰损失，其值中层管理人员比一般员工小。
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什么是SH目标管理技术？
SH目标管理技术是实现管理者和被管理者双重解放的一种管理技术。
SH目标管理技术更加强调管理者与被管理者的平等；
SH目标管理技术尊重被管理者的权力、地位、价值和尊严；
SH目标管理技术强调管理结果与管理过程的融合；
SH目标管理技术是SM管理模式的操作技术。
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目标分类整合的方法：
其一是企业投资回报率的增长率。即企业全年净利润与企业净资产的比率，相对上年的增长变化率。它反映的是投资回报的变化情况。这是企业经营领导人普遍选择的核心目标。
其二是利润率的增长率。即生产经营单位的利润与其所占用的资金的比率，相对上年的增长变化率。它是能改造成利润中心的相对独立核算的单位部门的主管可普遍选择的核心目标。
其三是成本费用率的下降比率。它反映的是工作效率的变化情况，即履行其工作职责所花费消耗的人、财、物数量与职责关联业绩的比率，相对上年的降低变化比率。它是难以改造成利润中心的单位部门和岗位角色个人普遍选择的核心目标。

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