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珠宝行业基于企业战略的绩效考核(ppt 74页)

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珠宝行业
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相关资料:
珠宝行业,企业战略,绩效考核
珠宝行业基于企业战略的绩效考核(ppt 74页)内容简介

珠宝行业基于企业战略的绩效考核目录:
第一部分:绩效考核关键知识
第二部分:如何设计考核体系
第三部分:如何设计考核工具
第四部分:如何推进绩效考核

 

珠宝行业基于企业战略的绩效考核内容提要:
信息支持:
1、完善财务信息系统(统计、处理、汇总、计算、分析)
2、规范生产经营统计
3、形成KPI指标报告
(本期实际值、本期目标值、本期差异、本期综合业绩分值、累计实际值、累计财务值、累计差异、累计业绩分值)
4、业绩分析(基层、总部)
5、业绩检视流程(自主意识、责任感)
……

KPI与MB0的共同点:
1)都是针对岗位职责而设定;
2)都是由公司战略目标分解得出,反映关键价值驱动因素;
3)都是只反映岗位的最主要经营活动效果,而非全部操作过程;
4)都是由管理者设定,并经员工认可。
……

营运类:
衡量为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动效果,是紧密结合不同岗位特色,体现其直接工作效果的指标,也是对公司利用各种营运活动推动整体战略,目标实现的能力的直接考察。


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