珠宝行业企业高绩效团队的管理(ppt 172页)

珠宝行业企业高绩效团队的管理目录：
一、团队的价值
二、团队发展阶段
三、团队角色
四、团队冲突
五、建设团队的途径

 

珠宝行业企业高绩效团队的管理内容提要：
在企业发展中，一定处处感受团队的力量：
企业发展中，一定不会是一个人完成的，哪怕一个小小的清洁工、花草工都是企业形象的维护者；
团队的力量是社会和企业进步的主流；
我们处处感到团队的温情和合作，比如今天在这儿上课，就是培训制度，本培训提出人，计划者，领导批准者，部门组织者，与我联系的人，教室、音响的安排和调试等等。。。
我们一定感受到团队的力量，我们的领导感到员工的进步，我们自己感到个人能力的提高
只有团队的合作才能促进发展。
……

管理形势：
——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。
——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。
——不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所限往往容易犯各种各样的错误。
——而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长久地管好一家公司。     
……

对团队的误解：
误解一：把组织等同于团队
误解二：把与团队之间的关系看成是雇佣关系
误解三：把个人与团队的关系当成依附关系
误解四：狭隘的集体主义
误解五：很多人根本不相信团队
误解六：把自己淹没在团队中
误解七：局外人
误解八：对团队期望的偏差
误解九：把团队当场一种工具。

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