珠宝行业如何打造高绩效团队(ppt 135页)

珠宝行业如何打造高绩效团队目录：
第一单元：什么是团队？
第二单元：团队角色诊断与管理
第三单元：诊断团队的发展阶段
第四单元：团队冲突处理

 

珠宝行业如何打造高绩效团队内容提要：
团队现象分析：
——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人
——而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会公共机构都是由小型管理团队管理的。
——每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔，但这个词基本上已经失去了它原来的意义。
——它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有一定职责的人。
……

协调者：
角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着
共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
……

创新者：
角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出注意，是否高明则另当别论，其想法往往十分偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束不拘小节，难守规则；他们大多性格内向，以 奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。

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