珠宝企业怎样构建成功的特许经营体系(ppt 33页)

珠宝企业怎样构建成功的特许经营体系目录：
第一部分：静态设计
一、网络的组织结构
二、网络的管理体系
第二部分：动态设计
一、体系宏观发展战略
二、开店方式
三、城市布点策略

 

珠宝企业怎样构建成功的特许经营体系内容提要：
以总部所在地或已有单店所在地的某几个地区为试点与基地，待体系成熟后再向临近扩展。
这个战略规划主要适于体系尚不成熟、特许人缺乏启动大面积网络的资源、已有市场领域的市场容量较为可观等情况的企业。
优点是企业的特许经营体系发展稳重，加盟的成功率高
缺点就是发展缓慢并很容易丧失市场机会。因为现在的市场竞争模仿性很好，一旦体系的模式被其他企业模仿并在其余地区快速复制，原企业将丧失宝贵的市场机会。
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把全国进行划区，同时启动全国网络，待体系成熟后伺机进行体系的国际化。
这种网络拓展计划适于实力雄厚、资源丰实、体系成熟、特许人扩张野心强烈的企业。
优点就是企业可以快速地占领尽可能大的市场区域并形成局部垄断形式，从此为企业带来巨大利益。
缺点就是企业在广告宣传及体系市场推广方面的花费巨大、可能因扩张太快而冒“大跃进”的失败风险、网络的其余能力很难与体系的快速发展协调（比如配送能力的不足、信息管理的欠缺、单店监控力度达不到等）。
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如果可能，最好的办法是，总部成立一个单店工作小组，它专门、全程、全面地跟踪样板店的建设全过程和单店营运的方方面面。如果特许人的所有样板店并不是从零开始建设，而是从已有的店改装而来，那么负责单店手册完善的样板店的小组在建设以后的加盟店时进行全程的跟踪和全面的接触。
这样，这个小组就可以非常方便、高效地参与单店的建设，并保持单店手册的随时更新和完善。他们将来必定是在理论与实践上的建设单店、管理单店、运营单店的专家，企业也可以借此机会为自己培养出一批将来营建单店的骨干人员。

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