饮食行业如何打造强势部门经理(ppt 250页)
饮食行业如何打造强势部门经理(ppt 250页)内容简介
饮食行业如何打造强势部门经理目录:
一.老总最爱——强势经理的六个行为特征
二.人性至上——强势经理的五大心理台阶
三.智慧演绎——强势经理的沟通手法
四.执行力超越——强势经理项目管理技能
五.软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能
六.投入与跳出——强势经理团队领导艺术
七.强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则
八.智慧为王——强势经理自我修炼与检讨
饮食行业如何打造强势部门经理内容提要:
三个人,四个包,有结伴旅游经验的人就会知道,最好的方法就是:把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的事,而是,你以为我会拿,我以为他在拿,而他则以为你在拿,结果是“丢三落四”。---这里问题出在:没有人在主导。
……
权力是做事得来的:
只有你将工作的条理性、工作的方法、工作的效果、工作的效率等内容一一做好了,公司会抢着将权力送给你。对于用人市场来说,找一个真正具有事本位的好人才确实不易,真正明白权力是做事得来的这个道理的人可谓少之又少。总而言之,要打破官本位、建立事本位才能让企业与人才双方获利。
权力是你去做事得来的:工作就是尚方宝剑
……
从接口到流程化、模块化:
所谓流程化就是按照一定的顺序或要求,一条线贯通下去执行工作的形式。
以要求公司派车为例,如果将派车的要求逐项列出,填入派车单中,请相关部门按照派车单上的具体要求准备车辆以及相关事件,这种有流程的信息传递就是流程化。将派车这件事表格化,在外资企业是一个基本的做法。
..............................
用户登陆
餐饮管理热门资料
餐饮管理相关下载