珠宝行业人力资源职培训--招聘与配置(ppt 35页)

珠宝行业人力资源职培训--招聘与配置目录：
一、员工招聘与配置
二、招聘准备
三、招聘实施
四、招聘活动的评估办法
五、劳务外派与引进

 

珠宝行业人力资源职培训--招聘与配置内容提要：
确定招聘原则：
效率优先原则：以尽可能地的招聘成本录用到同样素质的人员
依靠证书进行筛选：证书与能力的关系
利用内部晋升制度：职业生涯设计
双向选择原则
公平公正原则：就业歧视
男女平等问题、个性问题、个人长相问题
年龄问题、阅历问题以及经验问题
文凭问题、个人偏见问题
确保质量原则
人尽其才、用其所长
优化配置员工能力→ → →
……

人员配置主要原理：
要素有用原理：任何人员都有可用之长处，同时也要创造条件让人员挖掘和发挥自己的长处。
能位对应原理：能力与岗位的对应。四个层次的工作：决策层、管理层、执行层与操作层。
互补增值原理:1＋1>2
动态适应原理:人与事的不适应不是绝对的，适应是相对的，因此，人适其位，位得其人是人力资源管理人员的工作目标。
弹性冗余原理：工作标准与绩效标准得指定，既要达到工作得满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，工作安排要有一定的余地。
……

工作岗位信息分析：
工作岗位信息分析的步骤
确定分析的主要内容：6W＋2H
选择岗位信息以及收集者（4＋3）
工作分析信息来源：书面报告、任职报告、同事报告、直接观察等
信息收集者：工作分析人员、任职者、上级主管等
工作分析的基本方法：观察法、面谈法、问卷调查法、工作日志、工作实践、典型事件法等。

..............................