福州某园区物业管理方案(doc 74页)

福州某园区物业管理方案目录：
一、管理服务目标与整体策划
二、管理模式与实施计划
三、人员配备、装备及培训
四、小区规章制度、档案的建立与管理
五、房屋管理
六、治安、保卫
七、小区清洁
八、园林绿化
九、车辆管理
十、维修、养护
十一、消防、安全

 

福州某园区物业管理方案内容提要：
物业管理服务主要包括两大部分，一是对物业及设施设备实施规范严谨的管理，二是对业户提供细致、周到、优质的服务，创造舒适的理想居停。
1、将[盛和园]作为福州物业管理的典范实施管理，引入尽善尽美的个性化服务理念，将酒店管理与物业管理融为一体，本着“以人为本”的原则，以高起点的管理、高标准的服务、高素质的人员，让业户享受“五星级”的人性化服务，从而达到社会、环境、经济的高效益。
2、在内部管理上，实行定员、定量、定额方式，以规范严谨的管理方法，合理调配各工作岗位的人员，量化各岗位的人员，量化各岗位的工作指标，实行严格有效的考核制度，使管理队伍的素质不断地提高，为管理好[盛和园]，服务于业户打好坚实的基础。
3、协调处理好开发商与业主的间的关系，作为双方沟通的桥梁，维护两者的合法权益，向开发商提出合理的建议，为住（用）户排忧解难，使住（用）户称心如意，安居乐业。
4、通过专业化和社会化的物业管理服务，延长物业及其设施、设备、绿化等使用期，发挥物业设施及其环境效益的整体功能，促进人居环境的改善，从而有助于人际关系的融洽。优质的物业管理本身既可免除业户的后顾的忧，确保业主的物业高度保值、增值。增强他们对房地产开发企业的信心，提升开发商在公众中的良好形象，创造良好的名牌效应，更有效地促进物业的销售。
5、在物业管理方面，计划从业户入住起两周年评上优秀物业管理小区的荣誉称号。

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