某公司房地产建造工程管理(doc 37页)

某公司房地产建造工程管理目录：
1、 前言
2、 定义
3、 契约之确认
4、 施工计划
5、 与承包商间之联络
6、 工作管理
7、 合约之修正
8、 验收
9、 包商之培养
10、 结论

 

某公司房地产建造工程管理内容提要：
在工程建造中其管理项目大略包括：
（1） 如何进行工作一施工计划。
（2） 如何调派工作人员 — 人力管理。
（3） 如何使大家平安工作 — 安全管理。
（4） 如何作得合格 — 品质管理。
（5） 如何作到实时完工 — 日程管理。
（6） 如何作到成本适当 — 成本管理。
（7） 如何调度材料 — 资材管理。
（8） 如何做好技术及行政工作 — 作业管理。
    在项目工程中为执行建厂工程时项目人员案人员应先行准备一份如何执行之计划，称为施工计划书，其中包括：
（1） 执行预算表。
（2） 建造工程进度预定表。
（3） 人力动员计划表（包括监造人员、管理人员及施工人力）。
（4） 施工机械计划表。
（5） 临时设施计划表（办公室、工作场所、水、电等）。
（6） 安全基准
（7） 发包计划
    施工方法要领书是承包商依照投标须知之要求，为要达成施工规范所提之具体方法，其中应包括施工组织、施工程序、机具规划、人力动员、品质控制及安全对策等具体工作方法。由承包商工地负责或本公司主办工程师依实际可行之方法规划。
    包商与公司间之责任与义务关系均以契约来约定，假使没有契约书来约定，则对包商将没有拘束力，而一切之成败责任，将变成由公司自行负责了。在合约内，以种种条文来约定对于两方工作必须遵照之规定，由于契约书之内容不熟知时，公司监督人员将无法对包商加以要求管理，包商执行人员也无法完全遵照契约之要求执行，因此双方执行者在工作前必须对契约内容加以确认了解。原则上，契约书要明确清楚可行，不可模棱两可。

 

 

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