房地产市场崩溃分析之管理案例(doc 37页)

房地产市场崩溃分析之管理案例内容提要：
      史玉柱坚持“还老百姓钱”的承诺得到了社会舆论的赞赏，一直跟随史玉柱的巨人集团副总裁刘伟说，她在兑现楼花的现场做过调查：90％的人对巨人还能还钱感到惊讶，同时肯定了巨人的做法。也有极少部分业主希望获得利息，要求兑现当时的承诺。
       有怀疑认为，当年投入1.7亿元的巨人大厦，今天周边的环境已经改变，地产开始升值，史玉柱还以当年的价格收购楼花，一定从中获取了暴利。史玉柱解释道，地产确实已经升值，但是，把巨人大厦的权益收回后，我并不是想继续开发，而是想用来抵偿法人债务，所以不可能从中获利。1997年离开巨人的时候，我没有拿走一分钱，而且，我个人还借了400万元的债，给巨人的员工发工资。从那以后，我到哪里去就只有坐公共汽车了。
       史玉柱说，“脑白金1999年已经有相当规模，但是那个时候我们还相当低调，实际上我们着手还钱的时候，手边已经有那么多钱了，当时把这笔钱从公司里抽走，公司照常能运转。”史玉柱用从脑白金赚来的钱，欠款已经还了98％，剩下2％还没有还，一是有些人出国找不到了，二是有些人去世了，但那些钱史玉柱都给他放在那里。
       青岛国货1996年7月在深交所上市。从1998年开始青岛百货便面临经营困难，1999年及2000年连续两个会计年度净利润为负值，公司于2001年下半年进行重大资产重组，成功剥离了大部分商业性资产，并收购了史玉柱生产脑白金的无锡健特的优质资产（上海健特曾拥有无锡健特60％的股权）实现了产业转型和主营业务的彻底转变。全年实现主营业务收入2.47亿元，主营业务利润1.16亿元，其中资产重组后的脑白金保健品生产，其收入和利润分别占了公司主营业务收入和主营业务利润的58.05％、47.01％。全年实现净利润3585.28万元，每股收益0.315元。一举扭亏为盈，成功摘掉ST帽子。
        脑白金是史玉柱东山再起的王牌，拥有脑白金这一保健品新贵的上海健特生物科技有限公司(上海健特)则是史玉柱在“巨人大厦事件”后带着一班旧部来到上海，于1999年7月在上海徐汇区注册成立的，健特就是英语GIANT“巨人”的汉语谐音。史玉柱重出江湖的身份名义上是上海健特策划总监、产品开发负责人，但实际上上海健特的人都把史玉柱当作老板，而上海健特就是脑白金的全国管理本部和营运总部。从有关的资料中可了解到，上海健特1999年主打产品脑白金的销售额就达2.3亿元，上缴税收超过3000万元，2000年发展更为迅猛，实现销售8.01亿元，上缴税收1.01亿元，成为上海市民营企业中名列前茅的纳税大户。
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