房地产战略与项目管理模式实战研讨会(doc 5页)

一、 【前言】
二、 【攀成德房地产咨询】
三、 【会议对象】
四、 【会议安排】
五、 【会议特色】
六、 【会议日程安排】

 

一、 【前言】
当您的企业从单一项目单一产品转向多项目多业态开发时，或者开始跨区域扩张时，又或者公司步入高速发展通道的时候，您是否面临以下挑战？
 面对不断加强的宏观调控政策，本地竞争日趋激烈，资源日渐稀缺的时候，您是选择“下乡”还是“进城”？如何制定目标城市的选择标准？如何决定您的产品战略和价值链选择？是做专业的房地产开发商还是开发和物业持有经营并重？如何构建核心竞争力？
 当公司开始多项目发展时，如何针对不同股权结构、不同区域特点的项目公司设计相应的项目管理模式？项目部或项目公司应该定位为利润中心还是成本中心？对项目的管控如何“过严导致效率低下，过松则诸侯割据”的尴尬局面？如何在规划设计、招标采购、成本管理等权限方面把握好集分权的程度？如何走出“既要马儿跑得快，又想马儿不吃草”的误区？

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