房地产多项目管控模式案例(PPT 27页)

上实城发概况介绍
2005年前上实城发采用操作管控模式，总部定位为战略管理、
品牌管理、人才管理、财务管理、资本运作投资管理和业务运营中心，
对所有项目的整体业绩负责；项目公司定位为开发的任务中心
，对项目的进度、质量、安全和建安成本负责
为在总部形成专业能力，
上实城发采用总部直接管理项目部的操作型管控模式，
类似北辰置地变革的起点
项目拓展阶段的重点工作权责划分
各级规划设计职能的部门设置及职责
设计规划阶段的重点工作权责划分（1/2）
设计规划阶段的重点工作权责划分（2/2）
项目工程管理前期准备阶段的重点工作权责划分
项目工程施工阶段的重点工作权责划分（1/2）
项目工程施工阶段的重点工作权责划分（2/2）
项目工程验收后的重点工作权责划分
各级成本管理职能的部门设置及职责如下所示
成本管理的重点工作权责划分
采购招标的的重点工作权责划分
各级销售职能的部门设置及职责如下所示
项目销售策划阶段的重点工作权责划分
项目销售定价的重点工作权责划分
项目销售进程阶段的重点工作权责划分
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