现代房地产项目管理之合约与成本管理篇(ppt 59页)

主要内容
项目管理
传统项目管理的特点
传统合同与合同管理
传统的工程项目管理与合同管理的关系及其不适应性
甲方的项目管理
现代项目管理－动态全过程管理
现代项目管理的知识体系
房地产项目采购管理
课  程  大  纲
课程内容提纲
合同管理是工程项目管理的核心
合同与合同管理是核心
合同管理与成本控制及工程项目管理的关系
标准化合同管理体系
流程管理
流程管理的好处－有责 有序 有效 高效
流程管理是实现精益化生产的必然途径
合同管理流程的标准化与专业化
管理流程文件的基本组成
流程的无缝衔接与过程控制
标准化招标文件的应用
项目前期成本管理的方法与思路
设计阶段合同成本流程化管理要点
招标文件编制流程化管理要点
招标过程的流程化管理要点
工程阶段流程化成本合同管理要点（1）
工程阶段流程化成本合同管理要点（2）
工程阶段流程化成本合同管理要点（3）
正确处理和工程承包商的关系
全面合同管理
项目及合同管理人员的专业化熏陶
迎  接  挑  战
建立广泛的战略合作伙伴关系是降低企业长期成本的有效手段
请看下篇材料设备采购与供应商管理
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