餐饮留人的金字塔奖励制度汇编(DOC 156页)

第一章总则
第一，执行是纪律。
第七条店内维护管理
第三章申诉及附则
第三，执行重细节。
第九条本方案自下发之日起执行，由行政人事部负责实施并具有最终解释权。
第二条绩效管理的宗旨与原则
第二章销售管理考核办法
第二阶段磨合：鼓励表达个人感受，建立队员之间沟通桥梁，化解冲突；
第二，执行靠速度。
第五条公司每年评选销售状元1名，按优秀员工标准实施奖励。
要求遵章守纪，忠诚公司，爱岗敬业、群众基础好，年度销售业绩为公司第一名。
第五阶段成熟：允许将领导权交给其它人，鼓励团队以外的联系，容纳意见和分歧，打破常规。
第八条员工如对考核结果有异议，可以书面形式向行政人事部提出申诉。
第六条销售管理
第四条考核指标构成：考核内容由经营指标、各类销售提成构成。
第四阶段成效：阐明总体目标，建立与其它团队的关联，保持士气，适时的回顾总结；
第四，执行要激励。
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