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物业工程维修部组织架构及岗位职责概述(DOC 99页)

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物业管理
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物业工程维修部组织架构及岗位职责概述(DOC 99页)内容简介
1. 目的
1.1 负责工程维修部的全面管理工作。
1.10 与公司相关职能部门及物业服务中心其他部门建立良好的协作关系。
1.11 负责设备设施的更新、改造及大中修工作。
1.12 负责设备设施外委维修保养工作的监督、检查与考评。
1.13 制定设备重大维修保养计划及物料采购计划,并组织实施。
1.14 负责公用水、电表的每月抄录工作。
1.15 负责工程技工的考核、技术指导、业务培训等。
1.16 负责设备设施的作业前的安全交底工作。
1.17 负责停电、停水等应急事件处理的组织。
1.2 负责小区设施设备的运行、保养、维修、安全检查工作。
1.3 执行设备设施运行管理制度,确保各设施设备处于安全、良好的运行状态。
1.4 执行政府部门的有关行业法规,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止安全事故发生。
1.5 每季度对设施设备的运行、维修和保养工作进行一次全面检查。
1.6 负责员工的专业技能培训与考核,不断提高员工的综合能力和素质。
1.7 负责组织对机电设施、设备相关工程的验收及其配套设施的完善与改造工作。
1.8 负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。
1.9 负责实施节能降耗,降低运行成本。
1.工程维修部主管
2.1 负责设备设施日常运行的管理及安全操作管理。
2.2 负责设施设备的巡查及相关记录的填写。
2.3 负责清理机电设备本体及其机房卫生。
2.4 参与停电、停水等应急事件的处理。
2.5 负责夜班期间的设备设施的紧急维修。
2.6 负责夜班期间业主户内报修问题的处理。
2.7 做好交接班工作,认真填写交接班记录。
3.1 负责设备设施的维修保养工作。
3.1公司相关部门负责中央空调系统管理的指导和监督。
3.1公司相关部门负责供暖设备设施管理的指导和监督。
3.1公司相关部门负责供配电系统管理的指导和监督。
3.1公司相关部门负责公共照明系统管理的监督和指导。
3.1公司相关部门负责公共设施维修管理的监督与指导。
3.1公司相关部门负责常用工器具管理的监督与指导。
3.1公司相关部门负责房屋本体管理的指导和监督。
3.1公司相关部门负责智能化系统管理的指导和监督。
3.1公司相关部门负责机房管理工作的指导和监督。
3.1公司相关部门负责消防系统管理的指导和监督。
3.1公司相关部门负责物业服务中心工程档案资料管理工作的指导和监督。
3.1公司相关部门负责电梯系统管理的指导和监督。
3.1公司相关部门负责给排水系统管理的指导和监督。
3.1公司相关部门负责设备设施与机房(含竖井)编码管理工作的指导和监督。
3.1公司相关部门负责运行值班工作的指导、监督。
3.1公司负责户内维修工作的监督与指导。
3.2 负责业主户内报修问题的处理。
3.2公司相关职能部门负责住宅项目智能化设备配置及布点需求及智能化施工方案的审核。
3.2工程维修部负责中央空调系统运行、维修保养工作。 
3.2工程维修部负责供暖设备设施运行、维修保养工作。
3.2工程维修部负责供配电系统运行、维修保养工作及紧急停电处置。
3.2工程维修部负责公共照明系统运行、维修保养工作。
3.2工程维修部负责实施房屋本体的维修养护。
3.2工程维修部负责实施机房规管理工作。
3.2工程维修部负责对设备设施与机房(含竖井)进行编码。
3.2工程维修部负责常用工器具的使用、保管、维修保养。
3.2工程维修部负责消防系统运行、维修保养工作。
3.2工程维修部负责电梯系统运行、维修保养工作及困人救援处置。
3.2工程维修部负责给排水系统运行、维修保养工作及紧急停水处置。
3.2工程维修部负责运行值班工作的实施。
3.2物业服务中心负责公共设施的维修管理。
3.2物业服务中心负责户内维修工作管理。
3.2物业服务中心负责智能化系统运行、维修保养工作。
3.2物业服务中心负责物业服务中心工程档案资料收集与归档,由行政进行统一管理。
3.3 负责项目自行组织的设备设施大中修及更新改造工作的实施。
3.3工程维修部负责住宅项目智能化设备配置及布点需求的起草、智能化施工方案的审核及施工过程跟踪。
3.4 负责监督外委单位的维修工作,监督维修施工质量。
3.5 负责业户二次装修的现场监管工作。
3.6 参与停电、停水等应急事件的处理。
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物业工程维修部组织架构及岗位职责概述(DOC 99页)