管理流程设计与管理流程再造讲座(doc 51页)

管理流程设计与管理流程再造讲座目录：
一、 流程再造的概念与产生背景
二、 流程再造的意义
三、 流程再造的基本原则
四、 在变革的世界中与时俱进

 

管理流程设计与管理流程再造讲座内容提要：
员工激励机制的重建：
优化薪酬与福利。增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金，奖励住房、生活用品。
创造学习与晋升机会。培训不仅能提高员工的技术业务水平，更能激发员工学习与进步的欲望。提供合理的晋升机会是公司管理层最重要的工作之一，让有能力的人在合适的岗位发挥最大的作用是提高工作效率的关键。
提供优越的工作环境（硬环境、软环境和人文环境）。良好的工作环境能有效地提高工作效率，企业独特的组织文化能使员工融入到企业中去，真正成为企业的一份子。
建立员工股权收益机制。高级管理人员的股份期权制和一般员工持股制度，能够最大程度的刺激员工的工作热情。
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度。提高员工主人翁参与意识。
建立合理的奖惩制度。对优秀员工的劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如进行会议表彰、发荣誉证书、在公司内外媒体上的宣传报导和评选星级标兵等；对犯有过失、错误，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工，给予警告、经济处罚、降职、降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。

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