企业管控实务要素(ppt 61页)

企业管控实务要素目录：
第一部分  企业管控概述
第二部分  企业管控实务
第三部分  企业管控实战

 

 

 

企业管控实务要素内容摘要：
一、管控四大要素：模式、流程、机构、制度
1、模式——治理结构：集团型、分厂型？
2、流程——权力分配：集权、分权？
3、机构——组织架构：分离+制约
       职能分离（三权分立），分离才能产生制约
           会计和出纳分离
           供销和仓储分离
       职能归口（责任统一）：品质控制由售后服务负责
      周期：合久必分、分久闭合
4、制度——管理标准：闭环+堵漏
二、管控要素的特征
1、宏观、静态：模式、流程、机构
2、微观、动态：制度
三、重点研究微观管控
1、落脚点在于细节流程的环节节点
2、管控要随着细节流程的调整而调整

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