管理控制的含义(ppt 46页)

第一部分、控制的基本概念与类型
第二部分、制定控制标准
第三部分、衡量实际工作
第四部分、鉴定偏差并采取措施
第五部分、控制的技术与方法

第一部分、控制的基本概念与类型
按照计划标准衡量计划完成情况和纠正计划执行过程中的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合实际情况。
管理控制的实质：确保实际活动与规划活动相一致。
（1）计划与控制互为条件
（2）计划与控制的效果互相依赖。计划越明确、全面和完整，控制越科学，计划就越容易实现。
（3）计划与控制相互渗透。上一阶段控制的结果是下一阶段计划的基础。使管理工作成为一个闭路系统，成为一个连续的过程。
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