现代企业如何实施内部控制(doc 57页)

现代企业如何实施内部控制目录：
一、内部控制必须逾越的几个难点
二、对企业内控制度的理性思考
II : 内部控制框架的构建
二、内部控制框架与公司治理的关系 
三、采取双管齐下和分两步走的战略建立内都控制框架
四、内部控制框架构建中的关键因素
III   企业内部控制设计（一）
 一、内部控制的历程
二、内部控制的要素
三、内部控制的组合

现代企业如何实施内部控制内容简介：
一项好的内控制度，应该达到以下标准。其一，控制触角涉及企业经营的各个环节和各个方面，没有留下控制死角。也即企业的各项经营管理活动均纳入了内部控制范围。其二，事权划分明确具体，具有很强的操作性。也即内控制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范，操作方便。其三，控制程序规范，过程控制受到特别的重视。也即内部控制要形成科学的机制，尤其是要把对经营管理过程的控制放在突出的地位，通过控制，防患于未然。其四，有良好的控制效果，内部控制的功能可得到有效发挥。
　　从目前企业内控制度实践操作看，实施有效的内部控制，必须研究和解决工作难点，具体地讲，就是解决“四个如何”。

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