某企业集团财务内部控制概述(doc 33页)

某企业集团财务内部控制概述目录：
1、引言
2、企业集团财务控制概述
3、企业集团财务控制模式及选择
4、企业集团财务控制中存在的问题
5、企业集团公司财务控制系统构建
6、案例分析——宝钢股份公司财务控制体系
7、总结
8、参考文献

 

某企业集团财务内部控制概述内容摘要：
     步入新世纪，加入WTO后面对经济全球化，国有企业特别是国有大型企业集团的改革和发展正面临新的机遇和挑战。根据十五届四中全会、五中全会精神，我们应抓住机遇，趁势而上，建立以国有资本出资人为核心的管理体制，采取切实有效的措施，大力促进国有大型企业集团的改革和发展。这对于增强我国的经济实力，自加入WTO后的各项挑战具有十分重大的战略意义。这其中，加强企业集团财务控制是企业深化改革的必然选择。
      企业集团的财务控制包括两个层次：所有者角度的财务控制与管理者角度的财务控制。这两个层次缺一不可。所谓所有者角度的财务控制，是指出出资者的资本控制。所谓管理者角度的财务控制，就企业内部管理角度看，就是作为企业集团管理者对其运营的法人资产的财务控制，这也是我们通常意义上所探讨的企业的财务控制。这种财务控制主要分为财务控制模式、过程与机制三个方面。企业集团在进行具体的财务控制前，首先需要确定财务管理与控制的模式，在这个模式基础上，才能制定财务控制的相关政策、制度和程序，建立相应的组织；其次，控制的目标要得到很好的执行与贯彻，需要有一个完整的财务控制机制保障，这些机制包括人员机制、制度机制、机构机制等；最后，一个完整的财务控制的过程分为事前控制，事中控制和事后控制三个连贯的过程。财务控制的模式、过程和机制组成了企业集团管理者角度财务控制的完整体系，本文重点就管理者角度财务控制进行讨论，并对企业集团的所有者角度财务控制进行了初步探讨。

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