私立学校内部稽核概述(ppt 51页)

目录：
壹、前言
贰、内部控制与稽核
叄、私立学校行政缺失
肆、财务舞弊与个案概述
伍、私立学校内部稽核委员会组织与运作相关问题探讨
陆、结语

内容简介：
一、私校经营环境变迁
(一)少子化压力：2024年(民113)后就读大学人口仅剩20万4,459人。
(二)国际化竞争：国际化与国际交流呼声下及国际学校设置下，未来财务能力高之父母将会把子女送往欧美或其它地区就读。
(三)大学评鉴压力：设备竞赛、高级师资需求、校舍现代化。
影响：于2020至2030年后估计有5至20所私立大专院校将面临退场危机，其它未退场之学校亦将面临裁减支出(削减浪费项目甚至裁员、减薪……) 及提升办学品质之压力，故内部控制制度之建立与内部稽核之确实执行，为强化私立学校经营体质免受淘汰之基础工程。
二、私校财务概况
(一)常态现金结余：依据95学年度决算报告有25所(占34﹪)学校结余率在15﹪以上，31所(占43﹪)学校结余率在5﹪至15﹪间，17所(占23﹪)学校结余率在5﹪以下，平均19﹪，未来常态现金结余将逐年下降，平均学生数2,600人常态现金收支方可达到平衡。
(二)核心营运结余：学杂费收入减人事费后之金额为核心营运结余，基本上学生数最少应达500人核心营运方可达到平衡，但不表示学校可永续经营，出现核心营运失衡学校若无累积现金结余填补亏损，将于1至3年内面临停办命运。
一、内部控制之意义
(一)控制意义：使实际与目标相符。
(二)内部控制意义：就组织(学校)所订定之规章制度研拟所应采取之各种控制措施，以保护资产安全，提高会计信息之可靠性及完整性，增进经营效率，并促使遵行规章制度与组织政策以合理保证达成预期目标，故内部控制为管理过程(规划与控制)之一。

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