企业招聘与面试技巧实用手册(51个ppt 17个doc)

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企业招聘与面试技巧实用手册（51个ppt 17个doc）目录：
一、不同岗位的面试问题
二、办公文秘——秘书的可持续发展
三、履历自传撰写及面试技巧
四、人力资源战略规划和人员招聘
五、人力资源管理之快速面试技巧1
六、人员招聘中的结构化面试技巧(1)
七、人员招聘中的结构化面试技巧
八、人員選聘與面試技術
九、人才甄选
十、人才甄选1
十一、人才的招聘、面试与录用技巧
十二、企业招聘与面试技巧-基于职位分析的结构化面试
十三、出色面试全攻略
十四、北大版公务员面试教材
十五、国际MBA人力资源管理力作《世界500强选人标准》
十六、如何用人
十七、如何看人不走眼—结构化面试技巧
十八、工作分析,岗位评估,薪酬激励与招聘面试技巧
十九、快速提高面试技术
二十、招聘与求职
二十一、招聘与配置1
二十二、招聘及面试技巧(1)
二十三、招聘及面试技巧(2)
二十四、招聘及面试技巧
二十五、招聘实用手册
二十六、招聘录用程序及招聘面试技巧
二十七、招聘技巧(1)
二十八、招聘技巧
二十九、招聘秘笈：STAR式发问
三十、招聘系统和面试技巧
三十一、招聘面试与操作技巧（7）
三十二、招聘面试技巧－张晓彤
三十三、提高聘用效益的关键程序（学员版）
三十四、有效地沟通技巧-
三十五、有效招聘面试技巧
三十六、甄选测评与面试技巧-行为描述面试法(1)
三十七、甄选测评与面试技巧-行为描述面试法
三十八、石油中心招聘面试技术培训
三十九、招聘
四十、面试
四十一、应试
四十二、简历技巧
四十三、经济学习社人力资源管理讲座之如何准备求职材料以及面试技巧篇
四十四、结构化面试-面试技巧
四十五、结构化面试与一线主管的责任
四十六、结构化面试技巧(1)
四十七、结构化面试技巧
四十八、英文简历写作技巧
四十九、轻松面试
五十、非人事經理的人事管理技巧集
五十一、非人力资源经理招聘及面试技巧(1)
五十二、非人力资源经理招聘及面试技巧
五十三、面談(1)
五十四、面談
五十五、面试--求职面试礼仪-面试技巧-面试是求职成功的临门一脚
五十六、面试与面试技术
五十七、面试中的语言沟通技巧
五十八、面试中的语言沟通技巧培训
五十九、面试中识别谎言的技巧
六十、面试及其应对技巧
六十一、面试技巧-演示版一天
六十二、面试技巧
六十三、面试技巧101招
六十四、面试技巧培训
六十五、面试技巧（共享）
六十六、面试案例
六十七、面试题库
六十八、面谈

企业招聘与面试技巧实用手册（51个ppt 17个doc）内容简介：
其中《面试技巧101招》摘要如下：
    面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议，帮助你将策略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信，只要你反复利用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。

其中《有效招聘面试技巧》摘要如下：
    预测效度越低，意味挑选错误的机会越大。显而易见，一般的招聘面谈，在挑选人才的工作上，存在着不少问题。第一，错误的挑选令管理者费时失事，到头来仍不能解决人才问题。第二，招聘成本也白白赔掉，令企业财政雪上加霜。第三，应徵者的条件未被准确地评量，失去了有效地表现自己的机会。
    为了进一步了解传统招聘面谈为什么会这样没有效用，心理学家进行了深入的研究，发现了一些面谈陷阱，并且针对性地发展出一些新的招聘面谈方法，来补救传统面谈方法不足。
    新的面谈方法中，其中一种为“行为描述式面谈”，其平均预测效度高达0.4。这样一来，“输血错误”的机会便大大地降低了；企业自能更有把握地进行有效的新陈代谢的作用，它的健康也因得到保证。
     在招聘面谈的过程中，管理者毋须用问答形式来评量应徵者的最佳表现，因为应徵者本人也未必知道自己的表现极限水平，无从准确地回答管理者。尽管知道，也可能会夸大其词。此外，技术性及知识性的工作要求，可选择用其他更有效的方法来进行评量，不需浪费面谈时间。管理者应在面谈的过程中，集中查询值得的常态表现范围，用各式各样的刺探性问题，来让应徵者描述他在从前工作的与人相处工作习惯、工作态度等工作表现维度。
其中《》摘要如下：

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