人力资源员工内外部招聘流程(39个ppt 20个doc)

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人力资源员工内外部招聘流程（39个ppt 20个doc）目录：
一、107销售代表招聘流程图
二、某招聘(含内部竞岗)流程
三、某纺织印染有限公司程序文件--招聘及入职管理程序
四、某集团公司-干部招聘流程
五、一般社会招聘流程
六、中京内部招聘流程
七、人力资源招聘流程
八、人力资源部-内部招聘流程
九、人力资源部-员工内部招聘流程
十、人力资源部-员工外部招聘流程
十一、人力资源部-员工招聘流程
十二、人力资源部-外部招聘流程-1
十三、人力资源部-外部招聘流程
十四、人力资源部-年度员工招聘流程
十五、人力资源部-招聘工作流程
十六、促销员招聘及激励
十七、内&外部招聘流程
十八、内部招聘流程
十九、初、中级人员外部招聘流程
二十、北大MBA讲义《招聘管理与素质模型》
二十一、后勤人员和普通工人的招聘程序_
二十二、员工招聘
二十三、员工招聘接收流程图
二十四、国内某大型电信制造企业的招聘培训教材
二十五、外部招聘流程
二十六、大学生求职与面试模拟招聘流程要点
二十七、建筑业人力资源部外部招聘流程
二十八、建筑行业-人力资源部-内部招聘流程
二十九、招聘、选拔与绩效考评
三十、招聘与面试技巧
三十一、招聘体系设计
三十二、招聘及面试技巧
三十三、招聘工作标准流程-1
三十四、招聘工作标准流程
三十五、招聘推荐流程
三十六、招聘流程-1
三十七、招聘流程
三十八、招聘流程图
三十九、招聘计划制定管理流程程序文件
四十、招聘面试流程
四十一、新员工（招聘）培训流程
四十二、新员工（招聘）培训流程说明
四十三、服装行业-员工外部招聘流程
四十四、服装行业-外部招聘流程
四十五、材料行业-日常招聘工作流程
四十六、某公司招聘流程
四十七、电力行业-内部招聘流程
四十八、电力行业-外部招聘流程
四十九、人员招聘与甄选
五十、招聘流程
五十一、管理人员及技术工人招聘程序
五十二、通信行业-人力资源部-招聘标准流程
五十三、销售代表招聘标准流程
五十四、销售部-销售代表招聘标准流程
五十五、集团人力资源招聘工作流程图
五十六、集团本部员工招聘、解聘管理流程
五十七、面试工作流程
五十八、面谈构成表
五十九、｛原创｝招聘技巧-从细节谈招聘

人力资源员工内外部招聘流程（39个ppt 20个doc）内容简介：
其中《招聘与面试技巧》摘要如下：
    招聘是人力资源管理工作最重要的一环，因为人是决定企业竞争力的核心因素，所以正确地选拔人才可以给企业带来竞争优势。从事招聘工作有相对固定的流程，也有一些误区，这就需要在实践中不断摸索和学习。另外，从事人力资源管理工作，还需要对内部、外部招聘的优劣势有一定的了解。
    通常部门经理都希望招聘时钱用得越少越好，人招得越快越好。因为招聘的成本不算在人力资源部，而算在每一个用人的部门，所以要尽量省钱。如果一个新员工连试用期都没过就因为某种原因离职，这个职位就会空出来。再招一个新人补充，招聘这个新人所用的广告费用、参加招聘会的费用、猎头费用，都需要计入这个职位的成本，这个职位的成本必然会很高。招聘时，应该优先录用交往模式健康的人，再去培养他的技能和技巧，只要一个智商正常的人，硬件的提升可以通过培训来实现。

其中《招聘流程》摘要如下：
    招聘工作的主要承担者应是企业的人事部门。企业的上层领导一般不参与招聘技术工人、办事员的活动，但是在招聘管理人员和专业技术人员时上层领导要充当主动角色。重要岗位的招聘必须有专家参加。
    招聘计划的主要内容1． 招聘人数。需要招聘数量往往多于实际录用的人数。这是由于一些应聘者可能对于该工作没有兴趣，也可能资格不够，或者两个原因兼而有之。2． 招聘基准。招聘基准就是确定录用什么样的人才。其内容包括：年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等。3． 招聘经费预算。除了参与招聘工作的有关人员的工资以外，还需要广告费、考核费、差旅费、电话费、通信费、文具费等。
    招聘的具体行动计划内容包括：招聘工作小组的组成，制定招聘章程、考核方案和择优选聘的条件，拟定招聘简章，确定资金来源，规定招聘工作进度等。

 

 

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