企业人力资源战略规划案例集(59个ppt 8个doc)
该文件由精品资料网精心编制，在各企业人力资源战略规划案例中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有价值的案例，节约您宝贵的时间。文件包由59个ppt 8个doc组成。我将定期升级此文件包。
企业人力资源战略规划案例集（59个ppt 8个doc）目录：
一、人力资源战略规划案例
二、某年度人力资源战略规划(1)
三、HR战略规划
四、HR规划
五、IT人力资源规划实例
六、 某集团人力资源战略
七、中集集团人力资源战略规划
八、[人力资源]企业人力资源规划
九、 人力资源管理--人力资源规划的过程与方法
十、《中国民生银行人力资源规划》
十一、中国人民大学《人力资源战略与规划-导师授课讲义》
十二、中国移动人力资源管理战略规划
十三、中国移动人力资源规划
十四、中国集装箱集团人力资源战略规划(1)
十五、中集集团人力资源战略规划
十六、人力资源规划与配套体系
十七、人力資源管理课件
十八、人力資源規划
十九、人力資源規劃與管理策略
二十、人力资源--《人力资源管理精品教材》
二十一、人力资源三年规划及08年工作计划
二十二、人力资源战略管理－规划与预测
二十三、人力资源战略规划案例
二十四、人力资源的功能
二十五、人力资源管理-人力资源管理概述
二十六、人力资源管理3-人力资源规划与工作分析(1)
二十七、人力资源管理3-人力资源规划与工作分析
二十八、人力资源管理——台湾中央大学
二十九、人力资源管理—战略与规划
三十、人力资源管理串讲资料--人力资源管理与开发
三十一、人力资源管理的功能
三十二、人力资源管理讲座之招聘篇
三十三、人力资源规划(HRP)
三十四、人力资源规划-视野决定思路，思路决定出路
三十五、人力资源规划-人力资源管理的发展阶段
三十六、人力资源规划
三十七、人力资源规划5-人力资源管理模式
三十八、人力资源规划与管理策略
三十九、人力资源规划讲义
四十、人力资源规划详解
四十一、人力资源规划
四十二、人力资源规划
四十三、人力资源规划（二）-企业人力资源的需求预测
四十四、人力资源讲义2——武汉理工大学
四十五、企业人力资源管理人员人力资源管理师培训
四十六、企业人力资源管理人员职业资格培训
四十七、企业人力资源管理师
四十八、企业人力资源规划及开发管理培训课件-
四十九、内蒙诚信房地产人力资源规划
五十、劳动关系
五十一、华信惠悦民生银行人力资源规划
五十二、华耐-策动企业竞争力
五十三、口岸公司组织结构和人力资源发展规划1
五十四、日月光半导体集团人力讲义人力资源管理基础-
五十五、某著名咨询公司-金晖-人力资源规划咨询报告
五十六、某集团年度人力资源规划
五十七、海氏为中移动做的人力资源战略规划
五十八、清华燕园企业管理咨询中心--人力資源規划
五十九、白玉-现代人力资源开发与管理新思维培训-1
六十、第一节企业人力资源规划
六十一、第三章（人力规划）
六十二、组织设计与职务分析--林海峰
六十三、组织设计和hr规划
六十四、职业生涯规划管理—现代企业人力资源管理的前沿
六十五、西某机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划
六十六、MKXZ《上海环保集团---人力资源规划》
六十七、MKXZ《上海环保集团---高效管理程序的结构》
企业人力资源战略规划案例集（59个ppt 8个doc）内容简介：
其中《人力资源管理的功能》摘要如下：
人力资源管理人员不但需要向其直属主管提供各项专业的建议，说明各项人力资源政策和作业的效果，争取主管的支持。同时，必须向员工提供有关人力资源信息，建立良好的沟通渠道。不能因为一般员工不了解人力资源政策的本意和做法而保密。因为只有员工了解人力资源作业的影响，人力资源管理才会落实。
人力资源规划应有健全的专职单位来推动，并审查其计划、评估其效益，于必要时提供技术上的指导及做前瞻性规划。业务单位的承办人员较了解实际情况，应考虑给予较大的权责与弹性来规划人力资源。工作场所的紧密性，涉及控制幅度大小，管理人数多寡、及沟通协调良否；故同一部室各组，或业务性质相近的部门，办公处所宜规划于同一或相临位置。
其中《人力资源战略规划案例》摘要如下：
随着市场的日益规范，企业的日益壮大，企业出现了发展的瓶颈——缺少人才，想要进一步发展壮大、要长治久安必须依靠源源不断的人才。但是，很多企业仅限于缺人，却不知道为什么缺人，以及如何解决这一问题。公司的人员招聘方面，用人部门给出的招聘标准住往往含糊，招聘主管往往无法准确地加以理解，使得招来的人大多差强人意。同时目前的许多岗位往往不能做到人事匹配，员工的能力不能得以充分发挥，严重挫伤了士气，并影响了工作的效果。公司员工的晋升以前由总经理直接做出。现在公司规模大了，总经理已经几乎没有时间来与基层员工和部门主管打交道，基层员工和部门主管的晋升只能根据部门经理的意见来做出。而在晋升中，上级和下属之间的私人感情成为了决定性的因素，有才干的人往往却并不能获得提升。因此，许多优秀的员工由于看不到自己未来的前途，而另寻高就。在激励机制方面，公司缺乏科学的绩效考核和薪酬制度，考核中的主观性和随意性非常严重，员工的报酬不能体现其价值与能力，人力资源部经常可以听到大家对薪酬的抱怨和不满，这也是人才流失的重要原因。
..............................