某集团绩效考核管理细则(25个doc 2个ppt)

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某集团绩效考核管理细则（25个doc 2个ppt）目录：
一、某集团绩效管理细则文本大纲
二、某绩效管理制度培训教材
三、A公司各驻地分公司总经理考核细则
四、某有限公司绩效考核体系
五、ZZ考核指标1
六、报告四：山东鲁能积成电子股份有限公司绩效考核体系
七、二滩水电开发有限责任公司考核指标明细
八、分销主管工作职责及考核细则
九、绩效工资考核细则
十、建造师执业资格考核认定实施细则
十一、江苏省建筑施工企业管理人员安全生产考核管理实施细则
十二、江苏省建筑施工企业管理人员安全生产考核管理实施细则
十三、某国际大酒店绩效考核体系实施细则
十四、某某有限公司绩效管理制度及考核实施细则
十五、某有限公司员工绩效考核细则
十六、山东某积成电子股份有限公司绩效考核体系
十七、设计行业-绩效考核实施制度
十八、生产经营绩效考核细则1
十九、生产经营绩效考核细则2
二十、一流水力发电厂考核实施细则
二十一、宜昌国际大酒店绩效考核体系实施细则
二十二、中国航空工业第一集团公司员工考核管理细则
二十三、中国煤炭进出口公司员工考核细则
二十四、中航一集团部门目标责任制考核细则
二十五、中航一集团员工考核管理细则
二十六、淄博市“二星级医院”考核实施细则
二十七、营销部职员绩效考核制度细则

某集团绩效考核管理细则（25个doc 2个ppt）内容简介：
其中《生产经营绩效考核细则》摘要如下：
   第一条 本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆满完成。
   第二条  本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。
   第三条  本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。
   第四条   企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。
   第五条 公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严格执行。
   第六条 每月月末（28日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。

其中《某集团绩效管理细则文本大纲》摘要如下：
    绩效始终超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。
    绩效经常超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照时间要求完成任务，并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出标准，获得客户的满意。
    绩效经常维持或偶尔超出常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。
    绩效基本维持或偶尔未达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。
    考核合格者办理转正手续，转为正式员工；考核不合格者不予录用或延长试用期；延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。

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