人力资源岗位评价报告书（最新汇编）(15个doc 10个ppt)

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人力资源岗位评价报告书（最新汇编）（15个doc 10个ppt）目录：
一、某集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训
二、成功操作岗位评价
三、工作分析与岗位评价
四、岗位分析与岗位评价
五、岗位评价与绩效管理
六、工作分析与岗位评价
七、工作岗位评价技术
八、人力资源管理
九、人力资源管理师——薪酬福利管理
十、人力资源获取前的准备
十一、岗位描述书模板
十二、岗位描述书填写培训总结
十三、岗位评价等级体系因素计点法
十四、岗位评价排序法实施步骤说明
十五、岗位评价排序法实施建议
十六、某银行中层干部岗位评价标准表
十七、黄石市商业银行岗位评价报告
十八、纪元光电岗位评价报告
十九、某公司岗位工作评价系列
二十、人力资源管理师—薪酬与福利管理
二十一、山东某积成电子股份有限公司岗位评价报告
二十二、山东鲁能积成电子股份有限公司岗位评价报告
二十三、山东路桥岗位评价报告－九略
二十四、战略导向岗位设计与业绩评价
二十五、中电岗位评价分析报告

 

人力资源岗位评价报告书（最新汇编）（15个doc 10个ppt）内容简介：
其中《工作岗位评价技术》摘要如下：
   岗位评价是在工作分析基础上，对各项工作按照一定的客观标准，从工作职责、难易度大小、责任大小以及任职资格等条件出发，对岗位进行系统衡量、评比和估价的过程。对岗位工作的难易程度、责任大小、任职资格等因素进行量化测评，从而以量值表现出岗位的等级。

其中《纪元光电岗位评价报告》摘要如下：
    岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同。岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。

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