某公司绩效管理体系设计方案(41个ppt 15个doc)

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某公司绩效管理体系设计方案（41个ppt 15个doc）目录：
一、摩高服饰绩效考核管理体系
二、BZ公司绩效管理体系研究与设计
三、KPI绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册
四、LG公司绩效考核体系
五、某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告
六、某集团公司绩效考核指标体系
七、[绩效管理]绩效管理制度与体系设计
八、[绩效考核]常州市政府网站绩效评估及评估指标体系说明
九、中国某某国际信托投资公司绩效管理体系实施手册
十、中国电信绩效管理体系培训
十一、以KPI爲核心的绩效管理体系
十二、制造企业绩效考核体系实施方案
十三、北大方正的绩效考核激励体系
十四、医院绩效考核管理体系
十五、员工工作绩效考核体系
十六、地王广场---绩效测评体系操作手册
十七、基于KPI的绩效管理体系构建
十八、基于业务模式的组织体系与绩效优化的设计指导框架
十九、如何制定关键绩效考核指标体系
二十、ADXZKPI绩效指标体系方法
二十一、ADXZ—绩效考评体系
二十二、山东某积成电子股份有限公司绩效考核体系
二十三、建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
二十四、建立有效的绩效管理体系
二十五、建立高绩效的市场营销及销售组织体系咨询报告范例
二十六、战略导向的绩效管理体系
二十七、晋铝建设公司建设科学的薪酬和绩效体系，促进企业可持续发展第二阶段：薪酬体系报告页
二十八、某企业岗位说明书和绩效考核体系
二十九、某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
三十、某汽车零部件制造公司绩效管理体系方案-
三十一、某股份有限公司高级管理人员绩效考核体系
三十二、民营化工企业动态绩效考核体系的构建与实施
三十三、江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
三十四、生产制造解决方案-构建A制造企业高绩效运营体系
三十五、目标体系设计与绩效管理控制
三十六、绩效管理体系
三十七、绩效管理体系再设计
三十八、绩效管理体系操作指南
三十九、绩效管理体系方法论
四十、绩效管理体系设计
四十一、绩效管理体系设计—实用性绩效图表汇总及其他
四十二、绩效管理体系设计方案
四十三、绩效管理体系课件
四十四、绩效管理体系运行培训
四十五、绩效管理体系项目-个人能力评估模型
四十六、绩效管理实务-如何使绩效管理体系协助组织产生成效
四十七、绩效考核--《某公司绩效管理体系操作指南》
四十八、绩效考核体系
四十九、绩效考核评价体系
五十、联想集团公司绩效管理体系
五十一、薪酬及绩效管理体系方案
五十二、西南销售部度绩效管理体系
五十三、选择合适的绩效衡量指标体系
五十四、部门绩效考核指标体系
五十五、集团性的绩效考核体系设计
五十六、鞍钢集团绩效管理体系

公司绩效管理体系设计方案（41个ppt 15个doc）内容简介：
其中《绩效管理体系设计方案》摘要如下：
    考核分为月度考核、季度考核、项目考核和年度考核。其中月度考核、季度考核于月度、季度结束后十日内完成；项目考核于项目结束后十日内完成，年度考核于次年一月二十日前完成。个人考核的考核维度主要包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考核维度由相应的关键业绩指标（KPI）组成，对不同的考核对象、不同考核期间应采用不同的考核维度和不同的关键业绩指标（KPI）。绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：
任务绩效：体现本职工作任务完成的结果，每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《绩效考核指标示例》。考核期初，直接上级向被考核人说明其考核维度、指标和权重，由双方讨论认可。同时，各考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。

其中《绩效考核体系》摘要如下：
    为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评、下级考评相结合的方式。根据岗位的不同、公司的发展要求，绩效考核要素的权重比例应定期调整，即确定各岗位工作业绩考核指标、工作态度考核指标和工作能力考核指标所占比例。绩效考核等级的其他比例根据公司每年的实际情况和发展的要求，在当年年初灵活制订。

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